創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資策劃是創(chuàng)業(yè)者在行動(dòng)之前，對(duì)即將要投資項(xiàng)目的一種具有建設(shè)性、邏輯性的分析過(guò)程，在此過(guò)程中，總的目的就是把所有可能影響創(chuàng)業(yè)過(guò)程和結(jié)果的決策總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，達(dá)到創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期目標(biāo)。登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資策劃的內(nèi)容作出如下闡述。

創(chuàng)業(yè)者在撰寫(xiě)項(xiàng)目投資策劃時(shí)應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
1. 投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；
2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃；
3. 項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃；
4. 市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃；
5. 投資的時(shí)機(jī)策劃；
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃；
7. 項(xiàng)目公關(guān)策劃；
8. 項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資策劃書(shū)的內(nèi)容要點(diǎn)：
1. 市場(chǎng)分析與前景
2. 創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的方針
3. 管理團(tuán)隊(duì)展示
4. 引人入勝的計(jì)劃摘要
5. 投資說(shuō)明與風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析

一個(gè)想法和一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)縝密的創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“敲門(mén)磚”。

登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器的服務(wù)模式：
登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器的業(yè)務(wù)模式是6個(gè)服務(wù)模式加12個(gè)服務(wù)內(nèi)容。6個(gè)服務(wù)模式分別是咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、調(diào)研策劃、承包外包、孵化運(yùn)營(yíng)、受理實(shí)施；12個(gè)服務(wù)內(nèi)容分別是企業(yè)框架設(shè)計(jì)服務(wù)、各國(guó)公司注冊(cè)服務(wù)、各國(guó)商標(biāo)注冊(cè)服務(wù)、公司年報(bào)跟進(jìn)服務(wù)、企業(yè)報(bào)稅跟進(jìn)服務(wù)、銀行開(kāi)戶(hù)跟進(jìn)服務(wù)、代理記賬處理服務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)處理服務(wù)、公司秘書(shū)處理服務(wù)、企業(yè)場(chǎng)地租賃服務(wù)、公司經(jīng)營(yíng)租賃服務(wù)以及公司管理租賃服務(wù)。

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