創(chuàng)業(yè)者是選擇加速器還是孵化器進(jìn)行提升，這是一個(gè)問(wèn)題，登尼特企業(yè)孵化器對(duì)孵化器與加速器之間的區(qū)別做簡(jiǎn)要對(duì)比，以幫助創(chuàng)業(yè)者們做出正確的選擇：

就實(shí)際情況而言，加速器和孵化器在五個(gè)關(guān)鍵方面不同：持續(xù)時(shí)間、商業(yè)模式、篩選、合作、培訓(xùn)和教育。

洛杉磯加速器Amplify的聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Bricault在一個(gè)專題報(bào)道中稱：“加速器以個(gè)位數(shù)的股權(quán)交換少量的資金和指導(dǎo)。它們一般會(huì)執(zhí)行三到四個(gè)月的計(jì)劃，之后初創(chuàng)企業(yè)就畢業(yè)了。“

相比之下，孵化爭(zhēng)取外部管理團(tuán)隊(duì)來(lái)審視內(nèi)部發(fā)展的理念，以便在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)它們，但索取的股權(quán)比例比加速器大。

商業(yè)孵化器趨向托管以科學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)（如納米技術(shù)、生物技術(shù)、清潔技術(shù)），以及非科技公司的企業(yè)發(fā)展。許多（如果不是大多數(shù)的話）參與者都是擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。

美國(guó)的許多孵化器都是非營(yíng)利性組織，或?qū)儆谀硞€(gè)大學(xué)（如NUS Enterprise）或更大的機(jī)構(gòu)，擁有機(jī)構(gòu)贊助商。在北美，平均孵化期為33個(gè)月。贊助商也都是大型組織。

加速器平均加速企業(yè)三個(gè)月。加速器的其他方面是，他們的初創(chuàng)企業(yè)客戶一般都是以軟件為導(dǎo)向，專注于數(shù)字企業(yè)，雖然有一些加速器專注于硬件（如HAXLR8R）。

加速器的初創(chuàng)企業(yè)不需要獲得巨額直接投資或是已證明的概念，參加的人通常是年輕男性。商業(yè)模式以利潤(rùn)為導(dǎo)向，贊助人通常是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資者。這還結(jié)合了密集的輔導(dǎo)、指導(dǎo)和有競(jìng)爭(zhēng)力的篩選。

加速器畢業(yè)生要承擔(dān)更大的責(zé)任，達(dá)成里程碑并維持特定的性能指標(biāo)。他們的限制下運(yùn)營(yíng)，并接受密集的訓(xùn)練和指導(dǎo)。他們會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的強(qiáng)迫功能被迫向市場(chǎng)提供合適的產(chǎn)品。

管理JFDI戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的阿倫娜•阿倫斯(Alena Arens)解釋道，“加速器有三個(gè)月時(shí)間來(lái)塑造或消滅初創(chuàng)企業(yè)。要么你想出了一個(gè)好的商業(yè)模式，要么你失敗了，這樣你就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間了。孵化器則會(huì)創(chuàng)造沒(méi)有可行商業(yè)模式的僵尸公司。“

孵化器和加速器在創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中扮演了不同的角色，有自己的成本和收益。創(chuàng)業(yè)者需要自己決定哪一個(gè)符合他們的需求。

孵化器提供更大的財(cái)力、時(shí)間和緩沖?？紤]到缺乏正式架構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者在這里需要主動(dòng)建立人際網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)和發(fā)展。加速器是短期的、集中的、高度結(jié)構(gòu)化的和密集的。創(chuàng)業(yè)者在這里需要專注，遵守規(guī)則，并從結(jié)構(gòu)化的環(huán)境、外部問(wèn)責(zé)制和導(dǎo)師制中受益。

登尼特集團(tuán)企業(yè)孵化器專業(yè)提供企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，如有進(jìn)一步關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化方面的查詢，歡迎您來(lái)電咨詢：852-27826888(香港)；755-82143181(中國(guó))； 603-2141 8908(馬來(lái)西亞)。

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