企業(yè)并購（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。

一、兼并收購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
1、兼并收購能給企業(yè)帶來生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
企業(yè)可以通過兼并收購對企業(yè)的資產(chǎn)進行補充和調(diào)整，達到經(jīng)濟規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；兼并收購也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產(chǎn)，達到專業(yè)化水平；兼并收購還能解決專業(yè)化生產(chǎn)帶來的一系列問題，使各生產(chǎn)過程之間有機地配合，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益。

2、兼并收購能給企業(yè)帶來經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)
企業(yè)通過兼并收購可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同消費者的需求；可能集中足夠的經(jīng)費用于研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù)；企業(yè)規(guī)模的擴大使得企業(yè)的融資相對容易等。

二、并購能給企業(yè)帶來市場權(quán)力效應(yīng)
企業(yè)的縱向并購可以通過對大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢；企業(yè)通過橫向并購活動，可以提高市場占有率，憑借競爭對手的減少來增加對市場的控制力。

三、并購能給企業(yè)帶來交易費用的節(jié)約
企業(yè)通過并購可以從以下幾方面節(jié)約交易費用：
1、企業(yè)通過研究和開發(fā)的投入獲得知識。在信息不對稱和外部性的情況下，知識的市場價值難以實現(xiàn)，即使得以實現(xiàn)，也需要付出高昂的談判成本。此時，如果通過并購使知識在同一企業(yè)內(nèi)使用，就達到節(jié)約交易費用的目的；
2、企業(yè)的商標、商譽作為無形資產(chǎn)，其運用也會遇到外部性的問題。因為某一商標使用者降低其產(chǎn)品質(zhì)量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽損失則由所有商標使用者共同承擔。通過并購將商標使用者變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部成員。作為內(nèi)部成員，降低質(zhì)量只會承受損失而不得利益，消除了機會主義動機；
3、有些企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的中間產(chǎn)品投入，而中間產(chǎn)品的市場存在供給的不確定性、質(zhì)量難以控制和機會主義行為等問題。企業(yè)通過并購將合作者變?yōu)閮?nèi)部機構(gòu)，就可以消除上述問題；
4、企業(yè)通過并購形成規(guī)模龐大的組織，使組織內(nèi)部的職能相分離，形成一個以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場體系。一般而言，用企業(yè)內(nèi)的行政指令來協(xié)調(diào)內(nèi)部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。

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