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企業(yè)人事管理是企業(yè)管理中重要的組成部分。因為它是促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件，是發(fā)展市場經(jīng)濟和深化企業(yè)改革的客觀要求，是提高企業(yè)素質(zhì)、增加企業(yè)活力，保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行的必要條件，是促進科技與經(jīng)濟結(jié)合的紐帶。

企業(yè)人事管理問題-人力資源管理觀念落后
1、相當部分中小企業(yè)的人事管理部門仍作為一個傳統(tǒng)職能部門，即把職工作為單純的被管理、處置、安排的對象，如何少用人，多出活是其關心的主要問題。而現(xiàn)代人力資源管理的目標是把組織的整體目標與組織成員的個人目標結(jié)合起來，實現(xiàn)組織整體和組織成員的共同發(fā)展，調(diào)動組織成員。
2、大多中小企業(yè)將員工視為經(jīng)濟人而非復雜人進行管理。復雜人要求在管理中既要考慮人的個性、需求的差異，又要考慮客觀環(huán)境對人的影響，用權(quán)變的觀點看待組織系統(tǒng)中的人和人事管理。鑒于目前全國嚴峻的就業(yè)形勢，中小企業(yè)抓住人們急于求職的心理，將規(guī)范員工行為作為人力資源管理的核心，認為企業(yè)利益高于一切，企業(yè)的事再小也是大事，個人的事再大也是小事，要求員工的個人行為無條件地服從企業(yè)的目標，從而導致企業(yè)員工動力不足。企業(yè)和員工間沒有進行溝通，缺乏基本信任感，員工對企業(yè)沒有忠誠度可言，一有可能，員工就會跳槽而去。

企業(yè)人事管理問題-人力資源投資不足，尤其是管理人員的培訓缺乏
中小企業(yè)往往將人力資源開發(fā)投資視為企業(yè)的成本費用，而未將人力資源視為資本，忽視了人力資源作為資本的巨大增值作用。在管理上，往往表現(xiàn)為對人力成本方面的精打細算，對人力資源產(chǎn)出管理方面卻無所作為。還有，我國一些中小企業(yè)認為培訓只是針對基層管理人員和普通員工的，而高層管理人員則不需要培訓。事實上，許多中小企業(yè)的高層管理人員都非常缺乏相應的管理知識和的管理技能。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，高層管理人員的素質(zhì)高低對于企業(yè)發(fā)展成敗更具決定性的影響，因此，對他們的培訓是更為重要。

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