13682422600/0755-82143189李小姐

企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把企業(yè)資源合理分配到各個(gè)職能部門之間，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間和關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是企業(yè)其它職能戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

民營企業(yè)海外投資障礙的應(yīng)對方法-加強(qiáng)民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)
應(yīng)該充分發(fā)揮工商聯(lián)和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高民營企業(yè)決策者的水平。要大力創(chuàng)造條件，組織民營企業(yè)家參加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理、外貿(mào)、法律等知識講座或培訓(xùn)班，組織企業(yè)家外出參觀考察，開闊眼界，增長見識，尋找差距；要增強(qiáng)民營企業(yè)家的愛才、用才意識，實(shí)現(xiàn)由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?？客晟频闹贫燃s束人，有效的機(jī)制激勵(lì)人，豐富的文化凝聚人，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高民營經(jīng)濟(jì)競爭力。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營決策，對明顯不符合市場運(yùn)行規(guī)律的決策應(yīng)盡量避免，對可行的決策應(yīng)聯(lián)系專家進(jìn)行縝密的論證，可選擇一些企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)，并通過新聞媒體的宣傳，使之成為的民營企業(yè)家，成為民營企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

民營企業(yè)海外投資障礙的應(yīng)對方法-重視人才的引進(jìn)、培育和有效利用
民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念，在對待人才方面要采取更開明的態(tài)度，采取物質(zhì)的和精神的手段留住人才、引進(jìn)人才，并將各類人才的潛能地發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)注重人才的微觀培養(yǎng)。除了組織員工參加各種專題學(xué)術(shù)講座、技術(shù)交流、政策法規(guī)培訓(xùn)、出國考察和直接派往國外大學(xué)進(jìn)行深造外，還可舉辦青年干部沙龍、集團(tuán)核心組會(huì)或總裁辦公會(huì)，聽取他們的意見和建議，為他們提供參與決策的機(jī)會(huì)和場所。此外，企業(yè)還要營造全員的創(chuàng)新環(huán)境，采取不同手段激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)新激情，在注重傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)的前提下，要探索采用創(chuàng)新收益分成這一新的激勵(lì)措施。

民營企業(yè)海外投資障礙的應(yīng)對方法-以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向
由于民營企業(yè)規(guī)模一般都較小，而且技術(shù)較落后，所以民營企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。盡快地從粗放式增長向集約型、品牌化、高附加值、強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。（編輯：糖蜜）

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