企業(yè)資本運(yùn)營的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本收益的zui大化。通過企業(yè)資本運(yùn)營，在宏觀上可以實(shí)現(xiàn)資本的合理流動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、宏觀產(chǎn)業(yè)的整體提高，在微觀上可以提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。成功的企業(yè)資本運(yùn)營，可以使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生；失敗的企業(yè)資本運(yùn)營，甚至可以導(dǎo)致資產(chǎn)上億的企業(yè)面臨破產(chǎn)。因此，上市公司在實(shí)施企業(yè)資本運(yùn)營時(shí)應(yīng)把握以下原則.

1.企業(yè)資本運(yùn)營必 須與公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
有些公司規(guī)模擴(kuò)張較快，但管理水平卻沒有同步提高，內(nèi)部決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系交叉錯(cuò)位，不但沒有形成合力，反而產(chǎn)生“內(nèi)耗”現(xiàn)象。因此上市公司要搞好企業(yè)資本運(yùn)營，必
  須首先按照公司法的要求規(guī)范運(yùn)作，明確并保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者之間形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、互相制約的關(guān)系，這樣才能形成整體優(yōu)勢，否則，就很難達(dá)到企業(yè)資本運(yùn)營的目的。

2.企業(yè)資本運(yùn)營必 須與公司的產(chǎn)品運(yùn)營相結(jié)合。
企業(yè)資本運(yùn)營是以資本效率和效益為核心的，它可以相對于生產(chǎn)經(jīng)營而獨(dú)立存在，但是，公司在選擇企業(yè)資本運(yùn)營時(shí)，必 須以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營所圍繞的核心競爭力為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)作支撐，以公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把企業(yè)資本運(yùn)營和核心競爭力結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和效益提高的同步運(yùn)行。

3.企業(yè)資本運(yùn)營必 須實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和資本收益的有機(jī)結(jié)合。
如果公司盲目追求多元化經(jīng)營，ji有可能加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，上市公司在企業(yè)資本運(yùn)營的過程中不可貪多求快，也不能只顧眼前不看長遠(yuǎn)，必 須 精 確計(jì)算和比較投入產(chǎn)出的比例，從優(yōu) 質(zhì)、低耗中，尋求效益的zui大化。

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編輯：劉雨

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