企業(yè)兼并，可以降低國企交易費(fèi)用，提高資源配置效率。推進(jìn)兼并能夠有效降低優(yōu)勢(shì)國企的交易費(fèi)用，達(dá)到提高國有企業(yè)系統(tǒng)資源的宏觀配置效率，主要體現(xiàn)在：

企業(yè)兼并作用之一“爭(zhēng)取時(shí)間和資本”，降低進(jìn)入市場(chǎng)的交易費(fèi)用
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要獲得規(guī)模效益，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行跨行業(yè)多方位經(jīng)營，而買方市場(chǎng)下的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)性商品市場(chǎng)基本“瓜分”完畢，因而形成相對(duì)的市場(chǎng)壁壘。要建立一個(gè)新企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，所需的資本、時(shí)間及需求轉(zhuǎn)向等因素的成本比較大。而兼并企業(yè)，以其低成本、快速、便捷的優(yōu)勢(shì)，大大降低了進(jìn)入市場(chǎng)的成本，同時(shí)又能強(qiáng)化自我保護(hù)屏障。

企業(yè)兼并作用之二使企業(yè)大大提高組織集中化程度
實(shí)行兼并使企業(yè)大大提高組織集中化程度，使市場(chǎng)交易功能實(shí)現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部化，強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)一級(jí)管理的決策職能及企業(yè)內(nèi)部組織管理職能，達(dá)到減員節(jié)支、提高效益、減少企業(yè)協(xié)調(diào)投入要素的組織管理費(fèi)用。

企業(yè)兼并作用之三合并目標(biāo)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)
通過兼并，使優(yōu)劣企業(yè)同時(shí)合并了目標(biāo)企業(yè)的某些資源優(yōu)勢(shì)，如網(wǎng)絡(luò)渠道、信息、技術(shù)、地理位置等優(yōu)勢(shì)條件，從而強(qiáng)化了國有企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)，大大降低了自己開發(fā)有利擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額的上述資源要付出的成本代價(jià)。

基于上述，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，通過兼并方式，使劣勢(shì)資源流向效益高的優(yōu)勢(shì)資源，商品市場(chǎng)的集中和凈化度得到提高，國有經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)得到重新組合，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進(jìn)而降低了交易費(fèi)用，使經(jīng)濟(jì)資源處于高效率狀態(tài)，達(dá)到提高國有經(jīng)濟(jì)資源配置效益，提高微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)解決我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)來的國企“大而全”、“小而全”的格局問題和解決存量資本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化有著重大作用。

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