近兩年，大批的企業(yè)面臨破產(chǎn)，實(shí)體店紛紛關(guān)店，緣何？僅僅是因?yàn)殡娚痰挠绊懨?？該文對?shí)體店關(guān)店的14個原因全方位進(jìn)行解讀，包含店鋪選址、產(chǎn)品定位、店面經(jīng)營等。分析原因，主要有以下及方面：

　　企業(yè)破產(chǎn)原因之一：缺乏行業(yè)了解

　　由于對行業(yè)調(diào)研不系統(tǒng)，導(dǎo)致在經(jīng)營方式上出現(xiàn)迷茫。比如服裝行業(yè)中產(chǎn)品消費(fèi)人群，中年成功人士居多，他們有哪些基本訴求，是前期了解和掌握的，決不能忽視。

　　企業(yè)破產(chǎn)原因之二：缺乏事先規(guī)劃

　　比如選擇做零售，是覺得這個行業(yè)門檻較低，風(fēng)險壓力小，現(xiàn)金回籠快。由于這種錯覺，入行時掉以輕心，對經(jīng)營缺乏規(guī)劃，以致在消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營業(yè)額等評估不足，當(dāng)風(fēng)險來臨時，措手不及。

　　企業(yè)破產(chǎn)原因之三：企業(yè)定位不明確

　　比如你做服裝先是做中端和高端產(chǎn)品，效果不明顯之后做中端與低端產(chǎn)品，后來又做高端產(chǎn)品。定位不明確，給消費(fèi)者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，產(chǎn)品品質(zhì)無法有效改善。

　　企業(yè)破產(chǎn)原因之四：股權(quán)激勵不到位

　　還是拿服裝行業(yè)為例，一開始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)購，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動性。但其他環(huán)節(jié)全部由我們控制，導(dǎo)購會逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心，由于股權(quán)激勵不到位，挫傷了導(dǎo)購積極性而影響了效益。

　　企業(yè)破產(chǎn)原因之五：合伙人問題

　　比如有三個合伙人都很勤快很能吃苦，但在規(guī)劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬于慢半拍的性格，在過程中沒有充分引發(fā)他們的激情，當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)問題時沒能及時改善。所以創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)的。

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