如需建設(shè)企業(yè)文化,歡迎聯(lián)系18923799442

什么是企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略？小型企業(yè)管理靠老板，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)靠文化。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化可以說能決定企業(yè)的生命力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的強(qiáng)大精神驅(qū)動(dòng)力，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，提升文化軟實(shí)力的重要性。

企業(yè)與員工之間的關(guān)系，其實(shí)有很多企業(yè)文化建設(shè)之所以失敗或者說表現(xiàn)的不是特別好，很多是因?yàn)閱T工沒有歸屬感而導(dǎo)致的，尤其是有很多企業(yè)根本就沒有為員工提供基礎(chǔ)的保障，或者說是其他方面的條件相比同行業(yè)企業(yè)不盡人意，那么往往也很容易讓員工沒有歸屬感，找不到家的感覺，自然也是不太容易留住員工的。

企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略部署：
1、全員參與，提煉企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)之初，至容易出現(xiàn)的問題，就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)文化變成了形而上學(xué)的文字，既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，又沒有得到員工的認(rèn)同。
2、反復(fù)討論，確定企業(yè)文化。企業(yè)文化的初稿出來后，要由企業(yè)文化主導(dǎo)部門牽頭，攜手企業(yè)文化專家，由企業(yè)文化專家提供一般模板后，先征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見，后發(fā)動(dòng)全體員工討論修改。
3、全員學(xué)習(xí)，抓好普及傳承。企業(yè)文化確定后，要通過各種措施抓好企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)，通過各種案例樹立企業(yè)文化的權(quán)威性。
4、制度牽引，確保文化落地。要通過培訓(xùn)宣導(dǎo)、標(biāo)桿示范、儀式強(qiáng)化、互動(dòng)參與和機(jī)制保障，形成人人學(xué)習(xí)企業(yè)文化、事事遵從企業(yè)文化、全員落實(shí)企業(yè)文化的良好氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展始終，整體劃分為醞釀、落地、革新三個(gè)階段。企業(yè)文化宣導(dǎo)是將理念轉(zhuǎn)換為行為的重要環(huán)節(jié)，通過完善宣導(dǎo)體系，使企業(yè)全員都能了解和理解企業(yè)文化。另外，要建立對(duì)外品牌傳播體系，通過公眾媒體、新產(chǎn)品發(fā)行、企業(yè)APP、微信公眾號(hào)等，開展品牌傳播，將企業(yè)文化理念傳播半徑擴(kuò)大。

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