登尼特企業(yè)孵化器獲悉：國網(wǎng)龍口市供電公司對于2013年網(wǎng)改工程中，退庫停用的10 條線路、140 臺配電變壓器、13 面配電盤柜等物資成功報廢，有效降低運營成本。下面請看來自中國電力新聞網(wǎng)的相關(guān)報道。

 

近日，國網(wǎng)龍口市供電公司對于2013年網(wǎng)改工程中，退庫停用的10 條線路、140 臺配電變壓器、13 面配電盤柜等物資成功報廢，有效降低運營成本。這是該公司推進(jìn)“三化”管理模式、盤活企業(yè)經(jīng)營的一項新舉措。

 

一是管理專業(yè)化。財務(wù)、物資、農(nóng)網(wǎng)改造辦等資產(chǎn)管理人員組成網(wǎng)改工程資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，及時上線查詢資產(chǎn)信息、溝通資產(chǎn)變動情況、管理存在問題，提出加強(qiáng)資產(chǎn)管理改進(jìn)意見。

 

二是過程參與化。財務(wù)、運維、物資及農(nóng)網(wǎng)辦四部門聯(lián)合參與資產(chǎn)全過程管理，征求有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員進(jìn)行講解，參照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，線上溝通核對確認(rèn)原值與凈值，線下會同內(nèi)部鑒定小組進(jìn)行資產(chǎn)狀態(tài)鑒定，做到管理全 面、合理合規(guī)。

 

三是信息動態(tài)化。該公司以SAP系統(tǒng)為主，生產(chǎn)PMIS系統(tǒng)為輔，建立生產(chǎn)與財務(wù)的信息接口，確認(rèn)退庫停用的物資達(dá)到報廢狀態(tài)后，由農(nóng)網(wǎng)辦提報“報廢申請表”，財務(wù)部門在BPM工作流中進(jìn)行報廢處理，系統(tǒng)完成自動記賬，打破信息孤島，實現(xiàn)信息動態(tài)傳遞和賬務(wù)實時動態(tài)管理，確保賬實相符。（編輯：糖蜜）

 

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