品牌規(guī)劃方案對企業(yè)來說尤為重要。但是規(guī)劃都需要有一個前提，即對目前現(xiàn)狀的清楚認知。在市場中，這個前提就包括有行業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的整體分析、品牌的定位與發(fā)展目標，以及企業(yè)的品牌傳播情況。在企業(yè)的品牌架構中，通常存在這樣三種情況：

單一品牌
就好像上述案例中，創(chuàng)業(yè)初期你所做的炸醬面就是一個單一品牌。大企業(yè)如西門子、中信、海航等，這些企業(yè)的主體業(yè)務都是跟集團一個名字。

多品牌中有一個主導品牌
比如可口可樂公司，旗下有可口可樂、雪碧、美汁源、冰露等多個品牌，其中可口可樂是主導品牌，與公司名字一致。

多品牌中沒有主導品牌
典型的案例有有寶潔、聯(lián)合利華、中糧、華潤等，這些公司旗下同樣包含多個品牌，比如長城葡萄酒、五谷道場方便面，都隸屬中糧集團，但它們并沒有主導品牌。

事實上，不管是單一品牌還是多品牌，在管理上都有兩種選擇：集約化管理和分散式管理。通常情況下，集團品牌的歷史地位和價值比較高的企業(yè)，以及B2B 企業(yè)更適合品牌集約化管理。比如通用電氣、西門子這些公司的擴大都來自與公司名字相同的產(chǎn)品。

對B2B 企業(yè)來說，因為企業(yè)客戶很看重公司的整體實力，因此在推出新業(yè)務時使用集團品牌背書，可以有效降低品牌傳播的成本。而適合品牌分散管理的企業(yè)，則主要是需要強化品類管理的企業(yè)，以及 B2C（商對客模式）企業(yè)。比如可口可樂、寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等，在這些企業(yè)中，產(chǎn)品品牌的重要性高，預算、人員、資源也都向產(chǎn)品品牌傾斜，集團品牌往往需要借助產(chǎn)品品牌的資源。

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