“財務(wù)醫(yī)生”含義——什么是“財務(wù)醫(yī)生”？
“財務(wù)醫(yī)生”是類似于財務(wù)顧問的一種職業(yè)或服務(wù)。
財務(wù)顧問是指為客戶的投融資、資本運作、資產(chǎn)及債務(wù)重組、財務(wù)管理、發(fā)展戰(zhàn)略等活動提供的咨詢、分析、方案設(shè)計等服務(wù)。而“財務(wù)醫(yī)生”則更偏向于對于財務(wù)管理過程中問題的診斷并提出相應(yīng)建議等方面的具體工作。

企業(yè)“財務(wù)醫(yī)生”大都不是企業(yè)內(nèi)部員工，而是外部的專業(yè)團隊。“財務(wù)醫(yī)生”根據(jù)團隊的專業(yè)知識和經(jīng)驗，參照科學(xué)的財務(wù)管理方法，對運營中企業(yè)（特別是有問題的企業(yè)）的財務(wù)進行問題分析、方案的制定，并輔助企業(yè)進行改善。

企業(yè)“財務(wù)醫(yī)生”的重要性——為什么企業(yè)需要“財務(wù)醫(yī)生”？
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會遇到各種各樣的財務(wù)問題，如負債過多、營運資金不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金流枯竭等。對于這些問題，企業(yè)自己往往缺乏足夠的經(jīng)驗和能力，在保證企業(yè)競爭力的情況下進行改進和調(diào)整，或者說企業(yè)自己進行這種改進和調(diào)整所付出的代價要遠遠大于其收獲。

這種情況下，企業(yè)就迫切需要有這么一個機構(gòu)，能夠幫助企業(yè)分析“癥狀”，找出原因，提供解決之道，使企業(yè)能夠少走彎路，甚至是不走彎路，而將問題解決，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的空間。于是，“財務(wù)醫(yī)生”就應(yīng)運而生了。“企業(yè)醫(yī)生”通過分析“癥狀”，找到“病因”，對癥下藥，進行治療。

企業(yè)“財務(wù)醫(yī)生”的工作職責(zé)——“財務(wù)醫(yī)生”能為企業(yè)做什么？
“財務(wù)醫(yī)生”根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)資料，對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行全面的調(diào)查分析，幫助企業(yè)分析財務(wù)狀況，找出企業(yè)財務(wù)存在的種種問題，并針對存在的問題提出相應(yīng)的改進方案，組織指導(dǎo)企業(yè)改進方案的實施，規(guī)范企業(yè)財務(wù)制度，使企業(yè)能更好地運作。

“財務(wù)醫(yī)生”一方面給企業(yè)“診斷”、“看病”， 一方面為企業(yè)消除經(jīng)營管理中的弊病，改善企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。

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