一、市場(chǎng)水深似熔爐
2015年1月，“兆信通訊”董事長(zhǎng)高民留下遺書(shū)自殺，引起社會(huì)轟動(dòng)。同月，東莞手機(jī)零部件制造商奧思睿德世浦電子的老板欠債1.35億元跑路……諸如此類(lèi)的例子屢見(jiàn)不鮮。廣東東莞、深圳等地的很多加工制造業(yè)工廠(chǎng)訂單流失，眾多工廠(chǎng)不得不關(guān)?；?qū)⑸a(chǎn)線(xiàn)向東南亞、非洲等地轉(zhuǎn)移，以電子行業(yè)為首的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)成批量倒閉，“工廠(chǎng)倒閉潮”迎面而來(lái)，眾多企業(yè)紛紛亂了陣腳。整個(gè)2015年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)似乎經(jīng)歷了一場(chǎng)“地震”，廣東東莞市作為從80年代開(kāi)始在中國(guó)興起的“世界工廠(chǎng)”，現(xiàn)今卻被外界貼上了“熄火”“衰落”和“危機(jī)”等新的標(biāo)簽。

溫州、蘇州等地的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)大批破產(chǎn)倒閉、外遷、裁員、縮減規(guī)模，甚至出現(xiàn)夜半“逃逸”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈和勞工介質(zhì)引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)層面和社會(huì)層面問(wèn)題。“倒閉潮”為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了悲觀(guān)的氣息，對(duì)企業(yè)自身、員工以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生了影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則向來(lái)就是優(yōu)勝劣汰，在工廠(chǎng)倒閉的同時(shí)，一些高科技、大品牌公司也在崛起。一邊是倒閉潮，一邊是轉(zhuǎn)型潮，兩者方式并存。這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)須要經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，同時(shí)也是讓企業(yè)家頭疼的問(wèn)題。

之前風(fēng)光盡好的企業(yè)，也許在一夜間便可悄無(wú)聲息，蕩然無(wú)存，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，警惕所有市場(chǎng)主體，切不可安于現(xiàn)狀，都應(yīng)該要有危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。否則，也許下一家倒閉的企業(yè)就是自己。  

二、分析問(wèn)題找原因
根據(jù)登尼特專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)分析，凡事有因才有果，引發(fā)這場(chǎng)“倒閉潮”的原因多多，從市場(chǎng)本身的角度來(lái)看，由于市場(chǎng)鏈條式發(fā)展的固有屬性，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，其他環(huán)節(jié)的危機(jī)也在所難免。以加工制造業(yè)為例，中國(guó)的加工制造業(yè)屬于基礎(chǔ)端的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量不高，容易被復(fù)制，同質(zhì)化現(xiàn)象較為普遍。

企業(yè)不追求創(chuàng)新，依然照舊運(yùn)作，在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中，將一直處于被動(dòng)的角色。再加之近年的各項(xiàng)成本增加，利潤(rùn)已被逐漸擠干。這時(shí)，若是產(chǎn)業(yè)鏈條的中間環(huán)節(jié)還出現(xiàn)問(wèn)題，比如外商撤資、供應(yīng)商無(wú)資或是市場(chǎng)波動(dòng)等等，整個(gè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)就會(huì)被完全打亂，甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。倒閉現(xiàn)象的出現(xiàn)也就可想而知了。

三、轉(zhuǎn)變思維迎新貌
現(xiàn)今已是大互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，所有的產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行優(yōu)化改造升級(jí)，不及時(shí)摸清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及布局好發(fā)展方向，不迎合市場(chǎng)發(fā)展方向，企業(yè)便岌岌可危。

首先是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)疲軟，但是市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)。此次的倒閉潮在面臨市場(chǎng)疲軟時(shí)，依舊是亙古不變，沒(méi)有想到進(jìn)行思維上的根本轉(zhuǎn)換。市場(chǎng)布局在換代升級(jí)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)，通過(guò)揣摩市場(chǎng)的方向，從市場(chǎng)上找資源、找客戶(hù)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度，以獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方式搭配上產(chǎn)品，形成自己特色的口碑。

其次是對(duì)資本的管理，建立良好的流動(dòng)資金回轉(zhuǎn)站，并且做好應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的辦法。許多企業(yè)的流動(dòng)資金環(huán)節(jié)未能處理好，稍有疏忽，就會(huì)陷入死局。另外，企業(yè)應(yīng)以資本增值為目的，對(duì)資本及其運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以各種形態(tài)投入到某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之中或投入到多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之中，即投入到某一產(chǎn)業(yè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)之中，發(fā)揮其資本的功能，使資本增值。

團(tuán)隊(duì)管理，具有向心力的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的增值點(diǎn)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量理性地往前邁步讓企業(yè)的發(fā)展更加順暢。個(gè)人是不能成功的，許多企業(yè)雖出現(xiàn)單槍匹馬的干將，但整體上仍舊落后，就是在團(tuán)隊(duì)管理上出現(xiàn)了問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)是21世紀(jì)市場(chǎng)的另一把利刃，利用好，便是一件商業(yè)利器。

縱觀(guān)此時(shí)運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)，之所以能夠林立于風(fēng)雨之中，無(wú)疑都具備了增加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的力度，同時(shí)還進(jìn)行有效的資本管理和團(tuán)隊(duì)管理。

四、齊頭并進(jìn)士氣高
在2015年，國(guó)務(wù)院在面臨國(guó)內(nèi)外的緊張經(jīng)濟(jì)局勢(shì)中，實(shí)行了加大穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的政策措施，在各項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)控之后，才使整體經(jīng)濟(jì)總體可控。

2016年，作為“十三五”的開(kāi)局之年，我國(guó)在政策方面將加大改革創(chuàng)新力度，培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，有效化解過(guò)剩產(chǎn)能，增加資源再配置活力，更加重視發(fā)揮深化供給側(cè)改革的政策性指引作用。企業(yè)在此大環(huán)境下，通過(guò)有效管理方式改革自身，在維護(hù)原有的內(nèi)外部關(guān)系的同時(shí)建立抱團(tuán)發(fā)展、跨行業(yè)發(fā)展的合作關(guān)系等，通過(guò)對(duì)企業(yè)的深耕細(xì)作，提高整體生產(chǎn)效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破自身發(fā)展瓶頸，定能夠在大浪中把握時(shí)局，“撥開(kāi)云霧見(jiàn)日出”，促進(jìn)增長(zhǎng)發(fā)展，獲得成功。

新年伊始，企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)，登尼特集團(tuán)董事長(zhǎng)陳浩天先生憑借多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，鑄就企業(yè)經(jīng)管智慧結(jié)晶——《登尼特集團(tuán)經(jīng)管發(fā)展新篇章》，建立新的理念、新的使命、新的平臺(tái)、新的體系和新的文化。通過(guò)方向、目標(biāo)、定位、任務(wù)、部署、平衡、調(diào)整七大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“量化管理、減負(fù)滅虧、創(chuàng)利增值”企業(yè)經(jīng)管發(fā)展目標(biāo)。如有進(jìn)一步咨詢(xún)，可致電登尼特咨詢(xún)0755-82143697。

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