企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容
企業(yè)醫(yī)生對(duì)企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面來調(diào)研診斷,包括人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)走訪、資料調(diào)閱等方式進(jìn)行,然后總結(jié)成調(diào)研診斷報(bào)告并針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種根源性問題,列出相對(duì)應(yīng)的解決辦法。登尼特以下就企業(yè)醫(yī)生服務(wù)具體內(nèi)容作出闡述。
企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容1:管理變革
管理變革也稱為企業(yè)流程再造或企業(yè)管理升級(jí),也就是企業(yè)在不同的發(fā)展階段,企業(yè)醫(yī)生采用不用的管理模式,系統(tǒng)的解決企業(yè)在各方面存在的問題。
企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容2:管理改善
管理改善是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)的改善,企業(yè)醫(yī)生將各系統(tǒng)一點(diǎn)一滴地管理改善成果匯聚成企業(yè)自己獨(dú)特的核心競爭力,幫助企業(yè)提升價(jià)值;
企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容3:管理審計(jì)
企業(yè)醫(yī)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、市場(chǎng)營銷、制造系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、成本控制等各環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià),來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的管理監(jiān)控。
企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容4:常年顧問:
常年管理顧問定期或不定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù)。企業(yè)醫(yī)生隨時(shí)幫助企業(yè)系統(tǒng)、深入、準(zhǔn)確的預(yù)防問題的出現(xiàn)或及時(shí)找出問題的根源,并采取有效措施,使企業(yè)效益提高。
企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容5:管理培訓(xùn):
企業(yè)醫(yī)生通過加強(qiáng)員工培訓(xùn), 使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度、乃至行為發(fā)生定向改進(jìn),從而確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)的工作任務(wù), 達(dá)到降低成本的目的。
企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容6:人才服務(wù):
企業(yè)醫(yī)生運(yùn)用專業(yè)眼光,幫助企業(yè)以工作性質(zhì)所要求的才能來選擇人才。
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